Бизнес-план как основа стратегического планирования

Процесс стратегического планирования в корпорации Магданов Павел канд. Сфера применения методов стратегического планирования в настоящее время чрезвычайно обширна: Огромную роль играет стратегическое планирование в управлении развитием мегаполисов и регионов. В России за последние 10 лет было опубликовано более диссертаций по данной тематике [ м. Известны также и другие работы по стратегии и стратегическому планированию, опубликованные на русском языке [см. Все это свидетельствует не только и не столько о популярности концепции стратегического планирования, сколько о высокой заинтересованности ученых, руководителей и специалистов в применении эффективных методов управления в условиях динамично меняющейся рыночной конъюнктуры.

Стратегический план развития предприятия

О бизнес-планах и бизнес-планировании:: Для этого она разрабатывает долгосрочную программу действий, адекватную: Такая программа отражает стратегию фирмы. Стратегия — это обобщающая модель длительных действий, необходимых фирме для достижения поставленных целей при имеющихся возможностях. Применительно к экономической организации стратегия — это совокупность ее главных целей и основных способов их достижения.

Распространенной формой представления стратегии развития бизнес- единицы является бизнес-план — подробный, четко структурированный и.

Бизнес-план как элемент стратегического планирования Тема 1. Основы бизнес-планирования на предприятии 1. Бизнес-планированиеистратегическое планирование- нетождественные понятия. Стратегический план определяет основные цели и направления деятельности организации и формирует пути их достижения. Реализация идей стратегического плана требует разработки комплекса различных аспектов.

На стадии стратегического планирования составляются еще два относительно самостоятельных плана: Все планы различаются уровнем детализации информации о планируемых нововведениях. Можно заметить, что связи процессов стратегического планирования, инновационного и инвестиционного мало изучены.

Стратегический план развития предприятия Самое удобное средство при планировании — стратегическая карта, состоящая из 4 уровней: Финансовые цели — определенный размер заработка, на который предприятие планирует выйти, к примеру, спустя 3 года. Плановым показателем может быть уровень капитализации, чистая прибыль либо другой важный финансовый параметр. Бизнес и клиенты — проекты и направления, над которыми компания планирует работать в течение отчетного периода.

Внутренние процессы — которые должны быть внедрены для эффективной работы предприятия. Развитие и обучение сотрудников — получение ими новых навыков и знаний, которые важны для осуществления стратегического плана развития предприятия.

Бизнес-план является составной частью стратегического плана. Общедоступной формой представления отдельных элементов и.

Особенно это относится к анализу информации, касающейся рынка — маркетинговым исследованиям. Обращение к специализированным фирмам требуют значительных материальных затрат, однако в противном случае исследования могут быть выполнены непрофессионально и привести к существенным потерям в будущем. Схема процесса стратегического планирования В настоящее время в условиях перехода России к рыночной экономике для стратегического планирования фирмы может быть предложена следующая схема.

Главные цели фирмы следующие - выжить в условиях экономического спада и роста инфляции в стране; - как можно быстрее адаптировать хозяйственную деятельность и систему управления фирмой к изменяющимся внешним и внутренним экономическим условиям; - сохранить коллектив специалистов и руководящих работников, имеющихся на фирме; - обеспечить стабильное положение фирмы на рынке. Итак, стратегическое планирование в фирме выступает средством достижения ее целей.

Такое планирование — набор действий и решений, принятых руководством, которые обеспечивают разработку специфических стратегий, чтобы помочь организации достичь ее глобальных целей.

Бизнес-план как элемент стратегического развития предприятия

Однако в систематически выживающей и процветающей компании проектные портфели реализуются в соответствии с планами стратегических мероприятий, являющихся следствием процессов более высокого уровня. Стратегическое планирование занимает центральное место в процессах стратегического менеджмента и реализует, пожалуй, самую сложную часть работы по планированию деятельности современного предприятия.

Как прикладное явление стратегию компании следует рассматривать в широком и узком смыслах. В широком смысле под ней подразумевается особое искусство генерального менеджера в долгосрочной перспективе предвидеть и принимать внешние и внутренние вызовы. В узком смысле стратегия является планом перспективного развития компании с установленным горизонтом планирования, способным привести бизнес к значительному успеху.

Система стратегического планирования объединяет четыре основных стратегического планирования - разработка стратегии и плана перехода из .

Данный подход предусматривает очень широкое понимание системы стратегических планов, поскольку включает в стратегический план вопросы организации реализации стратегии фирмы, стратегию развития системы менеджмента, что является элементом не стратегического планирования, а стратегического менеджмента. Если стратегический план составляется на 3 года вперед, то результаты анализа должны приводиться на конец каждого года ; требуемые ресурсы бюджет.

Основным недостатком данной концепции является отождествление стратегического и бизнес-планирования. Данный план включает не весь комплекс общих целей, а только те, которые связаны со стратегией маркетинга. Тогда как в стратегический план могут включаться и другие стратегии фирмы, являющиеся полноправными равновесными частями наряду с планом маркетинга.

Автор данной концепции акцентирует особое внимание на выделении стратегических зон и центров хозяйствования, поскольку именно они могут дать картину будущего изменения организации, что очень важно для принятия эффективных стратегических решений. Структура стратегического плана, предложенная А. Ильиным4, представлена в табл. Данный подход представлен достаточно широким спектром вопросов, возможно и не требуемых для стратегического плана, отличающегося укрупненным масштабом. Кроме того, отсутствие экономических и финансовых показателей деятельности предприятия доходов, расходов, прибыли можно считать не совсем обоснованным, поскольку именно эти показатели оценивают эффективность функционирования организации и являются важнейшими ориентирами в практической деятельности.

При составлении стратегического плана развития организации необходимо учитывать весь громадный опыт советской школы5. Руководствуясь конкретными цифрами, разработанными государственными органами планирования, предприятия и организации разрабатывали проекты пятилетних планов экономического и социального развития с распределением заданий по годам. Пятилетние планы предприятий составлялись на основе научно обоснованных норм и нормативов, затрат труда, сырья, материалов и топливно-энергетических ресурсов, а также нормативов использования производственных мощностей и удельных капитальных вложений.

Тема 9: бизнес-план как элемент стратегического планирования

Отраслевая стратегия развития, утвержденная соответствующим федеральным органом исполнительной власти или Правительством Российской Федерации, и иных документов, определяющих развитие соответствующей отрасли указы Президента Российской Федерации, государственные программы, федеральные целевые программы, стратегии развития смежных отраслей и т.

Анализ рисков Выводы 2. Определение цели развития предприятия с учетом проведенного анализа внутренней и внешней среды и оценки рисков Утверждённые цели предприятия конкретные, измеримые, по периодам планирования на интервал планирования, включая планы по доходной части реализация, валовая прибыль, чистая прибыль , включая цели в сфере экологии, энергоэффективности и социальной ответственности 3.

Мероприятия производственные, инвестиционные, финансовые, управленческие, кадровые, инновационные , необходимые для достижения целей стратегии развития в планируемые сроки Укрупнённый план мероприятий 5. Информация о финансовом и ресурсном обеспечении стратегии развития Баланс на дату начала планирования с расшифровками статей Подробное описание ресурсов:

Взаимосвязь стратегического планирования, бизнес-планирования и бюджетирования методикой разработки и формой представления конкретных перспектив бизнес-план для предоставления его кредиторам, инвесторам.

Разработка и последующая реализация стратегического плана кажется простым процессом. Непрерывная оценка стратегического плана имеет чрезвычайное значение для долгосрочного успеха плана. Похоже, нам будет недоставать общефирменной стратегии, этого очаровательного набора безошибочных идей — матриц, экспериментальных кривых — которые обещали легкую победу. О, она все еще будет где-то здесь, выставляя теперь уже мрачное лицо свое, — то из этого угла, то из того, но дела больше не будут такими, какими они были раньше.

Кто может забыть восторг, охвативший его, когда он впервые услышал песнь сирены: Разработчики стратегических штанов в корпорациях постоянно ищут чего-то нового, и даже изначальный объект их привязанности — сама концепция стратегии — стал сомнительным. Где подвела их мечта?

Классификация бизнес-планов

Основы бизнес-планирования на предприятии 7. Особенности бизнес-плана Бизнес-план является составной частью стратегического плана. Бизнес-планирование и стратегическое планирование - нетождественные понятия. Стратегический план определяет основные цели и направления деятельности организации и формирует пути их достижения. Реализация идей стратегического плана требует разработки комплекса различных аспектов.

Бизнес план описывает задачи и цели, которые необходимо решать Стратегический план это план, позволяющий планирование с помощью позиции Одной из самых совершенных форм планирования в условиях.

Реализация стратегии, контроль и оценка Распространенной формой представления стратегии развития бизнес-единицы является бизнес-план — подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели предприятия, пути достижения поставленных целей и их последствия для предприятия. Это удобная, общепринятая форма ознакомления инвесторов с проектом, в котором им предлагается принять участие.

Бизнес-план имеет четко заданную структуру. Именно отработанная и общепризнанная структура бизнес-плана объясняет попытки его использования при разработке корпоративной стратегии предприятия. На Западе считается, что бизнес-план — это инструмент формирования стратегии развития предпринимательства, он разрабатывается чаще всего именно для малых предприятий.

Бизнес-план, как и стратегический план предприятия, разрабатывается на достаточно длительный период. Однако между ними существует ряд различий:

Сколько стоит написать твою работу?

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. Важнейшая задача стратегического планирования в условиях рынка создание предприятию фирме возможности достижения необходимого преимущества перед другими конкурентами посредством использования самых эффективных средств. В данной статье раскрывается понятие стратегического планирования, его происхождение и актуальность в настоящее время.

Также рассматриваются цели и задачи стратегического планирования на предприятии, его процесс. Особое внимание уделяется этапам формирования стратегического плана. Наиболее хорошо разработанной частью стратегического менеджмента на предприятии является стратегическое планирование.

миссию стратегической бизнес-единицы – SBU (общее описание, основные Любанова Т.П. предлагает построение стратегического плана в форме.

Смотрите опыт компании по разработке стратегии развития предприятия. Скачайте пример стратегического плана развития предприятия в . Что такое стратегический план Стратегический план систематизирует долгосрочные целевые параметры, устанавливает взаимосвязь рыночных показателей, которых надо достичь, производственных задач, которые надо решить, и необходимых для всего этого финансовых ресурсов.

Долгосрочный план развития компании должен не только констатировать цели, но и обосновывать их выбор. Желательно, чтобы стратегия действий была методологически обоснована. На интуицию руководителя тоже можно полагаться, но чаще всего хорошая деловая интуиция является сплавом опыта и образования. Скачайте и возьмите в работу: Пример стратегического плана развития предприятия Далее рассмотрим пример разработки долгосрочного стратегического плана развития небольшого предприятия.

Компания, о которой идет речь в статье, входит в состав европейского холдинга и придерживается его стандартов управления.

Бизнес-план: назначение, структура и содержание

Инвестирование и финансовый план; . Рассмотрим содержание и задачи, решаемые при формировании приведенных разделов бизнес-плана. Обобщенное резюме дает общее представление о разрабатываемом проекте. В условиях дефицита времени ознакомление с резюме позволяет сразу выделить основной замысел проекта, его парадигму, дающую ответ на вопрос: Описание товара или услуги — основа предпринимательского проекта.

Стратегическое планирование Эдинбургская бизнес-школа v. Содержание мер и планов достижения этих целей, изложенная в форме определения .

Получить биткоины бесплатно Стратегическое планирование. Понятие и этапы стратегического планирования Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления , которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений.

Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Система стратегического планирования дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития.

До последнего времени стратегическое планирование было прерогативой крупных международных концернов. Однако ситуация стала меняться, и, как показывают опросы, все больше и больше компаний, представляющих средний бизнес, начинают заниматься вопросами стратегического планирования. Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов: Определение миссии и целей организации.

Ваш -адрес н.

Для того, чтобы согласовать стратегический и финансовый планы предприятия, строится бизнес-план, при составлении которого происходит первоначальное согласование плановых показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия. В бизнес-планировании уже более формализованно строится финансовая модель предприятия, на основе которой формируются плановые значения финансового результата в бюджете доходов и расходов — БДР , финансового потока в бюджете движения денежных средств — БДДС и финансового положения бюджет по балансовому листу — ББЛ предприятия.

На этапе бизнес-планирования ответственность за результаты деятельности предприятия пока еще не распределена по функциональным блокам если речь идет о бизнес-плане компании в целом, а не конкретных проектах развития , то есть ответственность за бизнес-план возлагается на руководство предприятия. К сожалению, в большинстве случаев бизнес-планы составляются только для того, чтобы получить кредиты. Это все следствие того, что в большинстве наших компаний нет нормальной системы планирования.

1) миссия стратегической бизнес-единицы (SBU); Любанова Т.П. предлагает построение стратегического плана в форме концепции, содержащей.

Прежде чем распечатывать бизнес-план, задайте себе следующие вопросы: Бизнес-план должен быть внешне привлекательным. Никакая занятость не может служить оправданием неряшливо оформленного бизнес-плана. Приложите максимум усилий к тому, чтобы избежать этого. Копии текста должны быть отпечатаны на качественной бумаге, сшиты в двух местах скрепками и помещены в цветную или прозрачную папку либо скоросшиватель.

Можете воспользоваться услугами местной типографии, которая сделает все более профессионально. В тексте не должно быть опечаток, пунктуационных и грамматических ошибок. Пронумеруйте копии, указав количество экземпляров и номер каждого из них, например: Не давайте им такого повода. Идея оказывается бессмысленной, если вы не используете ее. Умелый дизайнер способен оформить бизнес-план так, что его внешний вид будет более привлекателен, нежели содержание.

Здесь нужно знать меру, не забывая о главной цели этого документа.

Как написать БИЗНЕС-ПЛАН для интернет-магазина?

Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!