Наши услуги

Этот процесс осуществляется путем взаимодействия субъекта и объекта консультирования. Субъект — консультант, объект — клиент клиентская организация, ее проблемы, задачи, процессы. Их отличие состоит в том, что консалтинг предполагает предоставление советов и рекомендаций, а другие профессиональные услуги предполагают выполнение внешними специалистами определенных функций менеджмента вместо штатных менеджеров и специалистов предприятий. Профессиональные услуги по экономике и увправлению объединяет с понятием консультирование независимость производителеей таких услуг от административной структуры их полуучателя и то, что услуги оказываются на основе применения определенных научных и профессиональных знаний. Кроме того, большинство фирм и индивидуальных профессионалов, оказывающих такие услуги, одновременно занимаются и консультированием в своей области. В последние время многие консалтинговые фирмы начинают оказывать и неконсалтинговые профессиональные услуги. В российской практике часто всю совокупность оказвываемых услуг по экономике и управлению называют обобщенным термино консалтинг. Рынок консалтинговых услуг в России достаточно молод по сравнению с западным, однако он уже обладает сформировавшимися взглядами, своими игроками и конкурентной борьбой.

Консалтинг, менеджмент

Создание корпоративных университетов и учебных центров Этот список отражает лишь основное содержание консалтинговых услуг в области бизнеса. Бизнес-консалтинг охватывает широкий спектр услуг и решает вопросы управленческой, экономической, финансовой, инвестиционной деятельности организаций, стратегического планирования, оптимизации общего функционирования компании и т.

Традиционно в него входят следующие направления деятельности консультантов:

Правильно проводимый и понимаемый менеджмент-консалтинг является консультирования как вида бизнеса и профессиональной деятельности по.

Токмакова, М. Особенности консалтинга как бизнеса Общие сведения Экономическая основа бизнеса консалтинговых фирм Клиент и консалтинговая фирма Консультант и консалтинговая фирма Клиент и консультант Глава 2. Тенденции и перспективы развития менеджмента-консалтинга Тема 3. Основные принципы управления консалтинговой деятельностью Общие понятия Определение продукции Определение базовых клиентов Новая продукция и исследования Размер и темп роста организации Сотрудничество с коллегами Глава 4.

Маркетинг консалтинговых услуг Маркетинговая программа Тактические приемы маркетинга Глава 5. Финансовые основы менеджмента-консалтинга Факторы прибыльности консалтинговой компании Себестоимость консалтинговых услуг Ценовая политика Формы оплаты консалтинговых услуг Глава 6. Управление консалтинговыми проектами Подготовка к выполнению проекта Основы консультирования Глава 7.

Оперативный и финансовый контроль консалтинговой деятельности 4 Менеджмент консалтинг 7. Операционный рабочий план и бюджет консалтингового проекта Контроль выполнения договорных обязательств и оценка эффективности консалтинговой деятельности Глава 8. Структурирование консалтинговых организаций Правовые формы консалтингового бизнеса Организационные структуры менеджментаконсалтинга и их характеристика Характеристика отдельных подразделений консалтинговой фирмы Глава 9.

Основные понятия и определения управленческого консультирования Глава Предмет и метод управленческого консультирования Общие положения Классификация методов консультирования Методы работы консультантов во время осуществления консультационного проекта Глава Субъекты и объекты консультирования. Виды и формы консультирования Субъекты и объекты консультирования Экспертное консультирование Процессное консультирование консультирование по процессу Обучающее консультирование Типология управленческого консультирования Глава

Сопровождающий консалтинг: открыть бизнес легко

Функции и виды менеджмент-консалтинга Функции и виды менеджмент-консалтинга Эффективность управления бизнесом позволяет придать стабильности основным процессам, увеличить финансовые показатели и использовать инструменты управления для достижения иных целей. Эта область услуг начала формироваться на этапе становления рыночных отношений. Менеджмент изучает основные проблемы и перспективы развития предприятия, позволяет совершенствовать его деятельность таким образом, чтобы достичь наивысших показателей эффективности, рентабельности и мобильности.

Понятие консалтинга Управленческий консалтинг — это деятельность, направленная на осуществление контроля над макроэкономическими и микроэкономическими процессами на предприятии. Данная деятельность позволяет поддерживать показатели экономики предприятия на оптимальном уровне. По мере развития сфер экономик растет спрос на услуги менеджмент-консалтинга.

Визовый центр БИЗНЕС МЕНЕДЖМЕНТ КОНСАЛТИНГ в Москве Староваганьковский переулок, 19 ст7 +7 ()

Технический консалтинг Технический консалтинг — это комплекс услуг, направленных на проектирование технологий реализации бизнес-процессов. Главной целью при этом является разработка решений, которые помогут оптимизировать деятельность организации до максимальной эффективности. Технический консалтинг помогает решить следующие задачи: Руководители групп имеет степени кандидата технических наук. В рамках технического консалтинга наша компания оказывает следующие виды услуг: Бизнес консалтинг Бизнес консалтинг - это услуги по вопросам хозяйственно-финансовой, экономической и инвестиционной деятельности, стратегического планирования, оптимизации общего функционирования компании и отдельных бизнес-процессов.

Невозможно охватить все многообразие направлений консалтинговой деятельности в небольшом обзоре, но можно попытаться классифицировать достаточно широкий спектр услуг, которые компании предоставляют своим клиентам. Бизнес консалтинг предполагает глубокий анализ работы компании и выявление причин возникших проблем. Основные направления бизнес консалтинга: Консалтинг в сфере подготовки и проверки финансовой отчетности, финансовый анализ хозяйственной деятельности, анализ экономической конъюнктуры и прогнозирование, разработки финансовой стратегии привлечение финансирования, оценка стоимости бизнеса, слияния и приобретения, создание стоимости для акционеров.

Консалтинг в области налогообложения и юридических услуг, налоговое планирование, правовое обеспечение деятельности клиентов. Консалтинг в сфере медобслуживания и проектно — конструкторских работ.

Консалтинговые услуги: от классификации до анализа рынка

Рейтинг консультантов по экономике и управлению Посадский А. Поделиться в соц. Однако, как вид профессиональной деятельности оно зародилось сравнительно недавно. Раньше, чем консультирование, возникли другие виды профессиональных услуг бизнесу. Исторически первым видом внешних профессиональных услуг были юридические:

Консалтинг (консультирование) — деятельность по консультированию руководителей, управленцев по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, коммерческой, юридической, технологической, технической, экспертной деятельностей. Цель консалтинга — помочь системе управления (менеджменту) в 1 Когда нужен консалтинг; 2 Виды консалтинга; 3 Примечания.

Планирование организационного развития: Формирование уточнение генеральной стратегии и стратегий по основным направлениям деятельности; - Оценка существующей системы управления и структуры организации, определение требований к эффективной системе управление в соответствии с целями организации. Определение основных организационных разрывов; - Формирование в организации стандартов управления, основанных на общих управленческих навыках и единой корпоративной культуре организации; - Формирование плана организационного развития, сопровождение организационного развития.

Оптимизация структуры, процессов и управленческих технологий: Создание регламента финансового планирования бюджетирования ; - Планирование структуры персонала, определение и оценка должностей, разработка политик и регламентов управления персоналом; - Исследования производственного климата и мотивации. Повышение эффективности внутрифирменных коммуникаций, решение конфликтных ситуаций.

Единая организационная среда: Оценка результативности персонала и оплата труда: Разработка компенсационных пакетов. Обучение и развитие персонала:

Консалтинг

Управленческий консалтинг - управленческое консультирование - менеджмент-консалтинг Управленческий консалтинг - управленческое консультирование - менеджмент-консалтинг Управленческий консалтинг - управленческое консультирование - менеджмент-консалтинг Европейская Федерация ассоциаций консультантов по экономике и управлению ФЕАКО дает следующее определение: Также встречается множество других формулировок определения"Управленческий консалтинг": Управленческий консалтинг - высококвалифицированная помощь руководителям, направленная на повышение работы организаций, которая оказывается независимыми не входящими в состав организации экспертами, специализировавшимися в определенной области Чакыров К.

Управленческое консультирование - организация процесса. Управленческий консалтинг - разновидность экспертной помощи руководителям организации в деле решения задач перестройки управления в изменяющихся внешних и внутренних условиях Рапопорт В. Диагностика управления:

Управленческий консалтинг — деятельность, направленная на совершенствование форм управления и ведения бизнеса. Это базовый вид управленческого консалтинга, представляющий собой видение и общее . Построение финансовой модели бизнеса и обучение топ-менеджеров использованию.

Но и такие виды услуг, как"размещение отделов","гарантии безопасности" или"информационно-поисковые системы", рассматриваются консультантами по менеджменту как составные части экономических процессов. Следует отметить еще одну особенность сформировавшегося в России в дореформенные годы понятия"управленческое консультирование". Этот термин был перенесен из зарубежной литературы не экономистами, а социологами и психологами.

Именно они начиная с х гг. Произошло это по той причине, что хотя на Западе консалтинг - в основном деятельность экономистов, но в Советском Союзе экономика не была рыночной. Однако психологи и социологи, профессиональная деятельность которых возобновилась в СССР в е гг. В силу этого в российском дореформенном понимании закрепился термин"управленческое консультирование", который трактовался как предоставление советов и рекомендаций в области управления людьми вообще.

В этом смысле рамки консалтинга становятся, с одной стороны, шире так как охватывают не только экономическую сферу деятельности людей , а с другой - гораздо уже, поскольку консультированием занимались не экономисты, а специалисты по человеческим отношениям.

Карта российского консалтинга

Скачать Часть 10 Библиографическое описание: Тошбоев Б. Данная поддержка осуществляется через набор профессиональных услуг.

Уважаемые коллеги, партнеры и друзья! Общественное объединение « Институт консультантов по менеджменту» совместно с Европейским банком .

Посмотреть весь перечень услуг Многие компании стремятся к устойчивому развитию даже в период кризиса, но не всегда для решения бизнес-задач хватает внутренних ресурсов. Чтобы получить максимальную выгоду от инвестиций в развитие, собственники обращаются за профессиональной помощью в компании, предоставляющие консалтинговые услуги. Но как разобраться во множестве предложений? Как найти ту организацию, в которой предложат решение ваших проблем и не запросят за работу половину бюджета вашей компании?

Что такое консалтинговые услуги и когда они нужны В условиях конкурентного рынка даже сильные и развитые компании зачастую испытывают трудности, которые могут быть вызваны как внешними, так и внутренними обстоятельствами. Колебания курсов валют и цен на сырье, появление новых законов и подзаконных актов, изменение государственной политики в отношении какой-либо сферы экономики, а также решения, принимаемые на международной арене, могут оказать влияние на многие процессы в бизнесе.

Этрут Менеджмент Консалтинг

Зимин В. Классификатор консалтинга: Черняховская Т. Маркетинговая деятельность предприятия:

Стратегия и развитие • Управление по результатам • Бизнес-процессы Запуск бизнес-направлений • Корпоративная культура • Интерим- менеджмент.

Сегодня группа автомобильных компаний - это производитель и официальный дистрибутор , производитель и официальный дистрибутор , производитель и официальный дистрибутор , официальный дилер , официальный дилер . Предоставление финансовых услуг международного уровня, чтобы сделать более обеспеченным будущее клиентов, акционеров и общества в целом. Этот факт стал поистине историческим для тогдашнего областного центра Целинного края, который с тех пор твердо стал на путь индустриализации и улучшения социальных благ населения.

Миссия Компании — обеспечение надежного функционирования и эффективного развития ЕЭС Казахстана в соответствии с современными техническими, экономическими, экологическими требованиями, стандартами профессиональной безопасности и охраны здоровья. Атырауский нефтеперерабатывающий завод - одно из крупнейших предприятий Казахстана.

Объем переработки нефти с по годы возрос с 4 до 4 тыс. Сегодня это крупное научно-производственное предприятие Министерства энергетики. Первоначальный уставный капитал сформирован в размере млн. Банк развития Казахстана — государственный банк Казахстана. Миссия банка заключается в содействии достижению устойчивого долгосрочного экономического роста Республики Казахстан путём удовлетворения на коммерческой основе не обеспечиваемых банками второго уровня инвестиционных потребностей ускоренного развития конкурентоспособного несырьевого сектора экономики страны в кредитных ресурсах.

Лицензии и сертификаты С пожеланиями процветания Вашего бизнеса!

КОНСАЛТИНГ КАК БИЗНЕС и ПРОФЕССИЯ

Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!